对于全球大工业起重机供应商科尼来说，将中国定位为全球第二大市场，起初并非没有疑问。2008年的全球金融危机，很大程度上改变了当时工业起重机市场的全球格局，由于欧美地区受影响较大，尽管中国市场也有不同程度的下降。

- 2014-07-27

 对于全球大工业起重机供应商科尼来说，将中国定位为全球第二大市场，起初并非没有疑问。2008年的全球金融危机，很大程度上改变了当时工业起重机市场的全球格局，由于欧美地区受影响较大，尽管中国市场也有不同程度的下降。但2009年下半年以来，中国市场的迅速反弹，使得它一跃而成为科尼在全球的第二大市场，直接与德国市场不分伯仲。这样稍显“混乱”的市场环境，反而使科尼从中国看到了一个***的机会。那是中国的整个行业目前依然处在比较分散的阶段，企业数量庞大但质量不精，行业整合、企业彼此兼并的过程将来一定会发生、甚***已经发生，中国市场需要整合者。2014年6月11日，科尼正式全资收购了江苏三马起重机械制造有限公司，这是科尼中国进行的起收购。但实际上这起收购始于2009年，早在五年前科尼便将这家企业65%的股权收入囊中，其收购数额在当时整个工业起重机市场也数一数二。科尼目的也很明确，作为制造和销售钢丝绳葫芦和起重机设备的本土企业，三马的产品隶属于行业的中低端，科尼通过三马，亦可以进入中国的中低端市场，而这在当时以高端产品闻名的科尼尚属，毕竟，与高端产品相比，大众化的产品较为符合中国市场的需求。如今，选择增持三马的股权，可见科尼对于此次收购前景的乐观以及五年来三马发展的肯定。科尼虽然并没有直接将自己放置在行业整合者的位置上，但事实上却已经开始这样去做。“在三马的工作一直没有停止，如今三马的产品外观看上去可能与之前没什么不同，内在质量已经完全不一样。”谢伟透露，“我们目前依然在观察，是否有另外合适的收购对象。”　Pekka用“活跃性”这个词来概括中国市场的独特性。而在他的描述中，活跃性固然代表中国客户对于产品和服务愈加多样的需求，但不仅仅是指供应商与客户之间的关系，还有是反映在了竞争的层面上。“有太多的公司每天都在成立，在抢占市场份额。”Pekka每次来到中国，都会听说工业起重机行业里起码有五个新成立的公司，在这一方面，其他和地区远没有如此的活跃度。“我们相信，中国这么多年以来，有一些目前正在使用的起重设备，或多或少、或早或晚，都会被一些更加安全的、高效的、环保的产品所取代，所谓替换，在中国应该有很多这方面的需求。”