化纤作为市场化程度高的行业，周期性的起伏与企业的优胜劣汰实属平常。然而，自2011年第三季度开始的这一轮行情低谷由于来势猛、时间长而使行业进入了深度调整期。多家企业负责人向记者表示，市场淘汰机制在今年会充分表

- 2014-12-06

　化纤作为市场化程度高的行业，周期性的起伏与企业的优胜劣汰实属平常。然而，自2011年第三季度开始的这一轮行情低谷由于来势猛、时间长而使行业进入了深度调整期。多家企业负责人向记者表示，市场淘汰机制在今年会充分表现出来，行业洗牌将充分显现。 而对大型企业来说，抛弃亏损业务也是明智之选，优化资产的同时，可以建立并巩固核心竞争力。吉林化纤在公告中表示，低效亏损资产处置完毕后将会遏制公司的亏损情况。而仪征化纤的一位企业人士表示，公司通过自身淘汰掉落后设备可以甩掉包袱，整体竞争力得到提升，未来仪化将重点放在差别化高附加值涤纶短纤上。 化纤产业作为中间产品遵循规模取胜的基本规则，扩能时机的选择非常关键。不能完全说大家都是非理性扩能的，那时候谁不扩谁死得更早。浙江一家企业的负责人表示，在规模效益还具备时，不扩能只能被其他企业的价钱压死。而且，扩能也是一个企业实力的象征，一步落后可能难以翻身。而对于那些未看准市场，刚扩能进入下行通道的企业来说，没能抓准市场脉搏。 另外，如何应对债务危机是企业能否生存的关键。化纤企业采用互保的贷款方式较为普遍，企业遭遇债务风险往往比较突然。几年前，某地化纤企业与民营企业神羊集团互相担保，担保金额在1亿元左右。神羊集团突然出现资金危机，而此时，正是化纤企业资金链条为紧张的时期。因为银行贷款没有发放而导致不能及时还款，所以这家化纤企业背负上了沉重的利息负担。银行在该化纤企业检查抵押品库存时，发现流动资产有所减少，库存不足，随即启动法律程序，其他银行得知消息后，也纷纷启动法律程序，查封整个企业的资金、库存及银行账户等。终，这家化纤企业全部停产停工，企业生产与销售系统陷入瘫痪。 　管理僵化，沿用卖方市场思维，消极被动是导致企业陷入困境的又一要因。从去年到今年，多家企业表示，企业的销售岗位正在增多，人员培训投入加大。在下行周期，抢占市场变得更加激烈，好的销售团队显得更加重要。而一些管理僵化的企业在岗位设定与职能转变上未能跟上市场步伐，企业运行显得吃力。同时，细节管理能不能出效益也成为竞争点，节能减排与优化工艺能否做到位，考验着企业的管理水平。