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起重行业转型该怎么做,才能突破瓶颈

起重行业转型该怎么做,才能突破瓶颈

起重行业之所以存在产品技术水平不高、质量不过硬、可靠性水平不高、高端产品被进口产品挤压等系列问题,是由行业发展的通病造成的,即在一些企业里,为了赶形势、赶任务,失去了转型升级的良机,造成的是发展中技术更新换代

- 2014-12-11

起重行业之所以存在产品技术水平不高、质量不过硬、可靠性水平不高、高端产品被进口产品挤压等系列问题,是由行业发展的通病造成的,即在一些企业里,为了赶形势、赶任务,失去了转型升级的良机,造成的是发展中技术更新换代慢、资金回流不畅的的不良循环。 如果是企业产品转型,可以通过优化产品结构开拓高端及特色市场,以高端化、特色化、高性价比产品拓展,提升附加值水平;如果是市场转型,采取内外销并举,寻求新的发展空间;如果可持续发展转型,可以通过***培育建设和加大研发投入,立足创新掌握核心技术,实现成本有效控制,提供高性价比产品抢占市场。一是转型升级并非意味着都向高新技术、***技术发展,而需立足自身的要素资源、人才资源、经营基础等因素,科学地进行综合分析,发挥比较优势,有选择的走转型升级道路。   二是通过转型扩大对高附加增值环节的拓展和掌控。避开低端、薄利、代加工、代理经销环节,寻求重研发、强设计、树***、建物流、拓市场过程增值。   三是企业是生产经营的主体,弄清如何转、转向那里、那些环节需要转、如何转收益大,如何避开风险,如何把转型和转移区别开来。   四是转型升级企业应重视高端人才引进与培养,加大科技研发投入,采用新技术、新设备,打造原创核心技术,围绕实现产品高端化、化发展而服务的需求。   转型升级的成功标准应有很强的抗风险能力,达到生产运行效率与经营效益提升的双重要求,做到粗放式经营向精细化集约化方向发展,满足产品由低附加值向高附加值的转变,达到职工收益逐年增长,有利于企业可持续长远发展。